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吴晓波:冬天的机遇(浙大管理学院副院长、EMBA教授)
发布时间: 2008-11-29 14:22:33 被阅览数: 8271 次 来源: 浙江大学
 

 

    春夏秋冬往复不已,乃自然规律。经济系统的运行亦何尝没有不以人们的意志为转移的铁律。高涨期里的疯长不足为奇,在低谷中崛起才是真英雄。遍阅天下杰出企业,无不浴火重生。这个冬天并不只是浙商的!当全球经济都在面临考验时,就是强者凸现之时。这正是久经考验的浙商发挥相对优势、大展宏图之时。

    人民币对外升值、出口退税政策调整、能源和原材料涨价、宏观调控银根收紧、股市大跌、新劳动法实施、WTO规则的全面实施与国外巨型企业的“斩首行动”等等,今年以来,一座座大山向以制造业为脊梁的浙商们压来。“入不敷出”的情景频现,大量企业资金链绷至极限。在理论界,“制造业衰退论”甚嚣尘上。一时间,大有“黑云压城城欲摧”之势。

    然而,上周遇到一位杭城知名制造业企业家,他却春风满面地对我说:“今年可真是一个大机遇之年。许多过去做不到、做不了的事,可望做成!”一番细谈,其多年来拟收购的对象,被成功地低成本收购了;其多年难以真正实施的ERP(企业资源规划)实施了;其多年来桀傲不羁的供应商们被按照“JIT(准时生产)”的原则整合起来了;其由于各种“关系”因素而斩不断的不当业务被剥离了;多年来貌合神离的合作伙伴们精诚团结起来了……这样的新浙商,让我刮目相看。

    冬天,是弱者“饥寒交迫”、愚者“青黄不接”、强者“狩猎取物”、智者“伺机而动”的季节!是资源优化、万物优胜劣汰的季节!冬天里的草枯了、灌木败了,青松们却更是傲然挺立。

    这个冬天,我们不该放过它;这个冬天,我们可以做很多事。

    整合内部:在这个骨头抽紧的“冬天”里,每个人都严肃紧张,正是强化成本管理、落实精益生产、优化企业内部价值链,剔除冗余成本的大好时机。

    整合外部:当今的企业竞争,绝非单打独斗的时代,乃是“供应链制胜”、“战略制胜”的新时代,利用互补资源,相互理解与支持才是硬道理。浙江素以“产业集群”、“专业市场”、“小商品市场”著称。依据专业化分工,强化供应链管理,结成战略伙伴,以实现“1+1>2”的协同效应是高效发挥浙江经济比较优势的关键。

    产业融合:在日趋激烈的国际、国内市场竞争中,单纯的批量制造产品的竞争力迅速下降。打破传统的一二三产业界线,利用各类信息管理平台,整合设计、制造与服务,实现更大程度的产业纵向融合是赢得竞争的关键。

    耐心学习金融知识和手段:尽管股市低迷,银根紧缩,中国经济正在进入一个产业资本与金融资本大融合的新时代。细心观察那些“国际金融炒家们”是如何运用各种超级金融工具大肆掠夺别国的财富,又是如何把自己国家搞得一团糟的,在观察中谨慎运用金融工具做大胆的事,如战略性收购合适的业务、剥离不当的业务。

    充分利用IT新业务平台:当今时代发展的急先锋就是信息技术及其搭建的新业务平台,它们消去了传统工业时代的许多重要成本,并使资源利用的广度和深度达到了空前的程度。浙商中的新进分子,如阿里巴巴、网盛科技等并不只是创造了自身发展的神话,而是为千千万万中小企业塑造了全新的业务平台。而这些平台的利用正是千万浙商升级的重要阶梯。

    创新商业模式:全球化、信息化、可持续发展,是当代中国新型工业化的三大支柱。充分认识到发展趋势和可资利用条件的变化,即可无穷尽地创新商业模式,赢得全新的竞争优势。浙商中已经涌现出的如:美特斯邦威、颐高数码、卡当网等即是以商业模式制胜的典范。随着Web2.0时代和U时代的到来,打破传统的产业界线、打破传统企业边界而建立在网络化价值实现模式的商业模式创新,势必带来新一轮的浙商创新、创业高峰。

    “冬天已经到了,春天就不远了”。在多年的奋斗中,浙商们抓住了市场化改革的大机遇,站在了中国社会大变革的潮头。态度决定命运。面对严峻的冬天,我们完全有理由相信浙商们能抓住这“冬天里的机遇”,更上一层楼!

 


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