北京大学企业CEO高级研修课程
2017年招生简章
三军决胜，系于将帅。企业经营者是各自所在企业的最高决策或执行人士，其经营管理水平直接决定着企业的发展前景，更关乎着整个社会经济的发展。作为北大总裁的旗舰项目，北大总裁CEO班正好为各位企业经营者提供了一个夯实管理理念，增强管理能力，提高经营水平的良好平台。
CEO(Chief Executive Officer),如何以全球化的视野，在经济、政治与文化多元化背景下进行战略思考，准确定位自身企业在经济发展浪潮中的航标与前进动力？如何带领团队提高管理素质，不断从优秀走向卓越，让成功更加辉煌？
课程特色
决策制胜：颠覆传统思维、明晰组织构架、借力资本市场；
管理创新：突破传统定式、关注战略转型、创新商业模式；
实战体验：深入优秀企业、借鉴成功经验，研究成长轨迹。
课程受益
通过系统的学习和交流，参加本课程的学员将：
* 开拓思路，激发思维，聚焦宏观经济情景、企业竞争力、战略营销管理等，弥补认知短板，开拓国际化视野，培养有效的战略思维模式；
* 突破传统企业经营的思维定式，借助资本市场，提高企业资源整合优化配置的能力；
* 激发和提升作为
高层管理者应具备的最核心的管理和领导才能，推动战略实施；
* 领略中国顶级商业模式研究学者最新的研究精华，颠覆传统思维，创立新经济环境下的成长模式；
* 优秀企业的实战案例研究课堂汇聚来自不同行业最优秀公司的最高管理人员，思想的碰撞与激荡将丰富整个课程的体验。
课程招生对象：
* 企业的决策者（董事长、总经理、
CEO或企业
股权投资者）；
* 处于快速增长期的优秀企业。
“学习是生命的过程，必须一心一意的经历。我希望中国的企业家将这句话融入骨髓，因为
企业CEO的创造力和领导力往往决定了企业的成长速度，即使您和您的企业已经获得了成功，我也请您谨记学习是必须用一生来经历的使命。”—— 魏炜教授。
课程设置：
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一、经营管理篇 |
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第一模块：战略设计与战略执行 |
第二模块：管理者的领导艺术与行为 |
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1. 战略思维的基本逻辑
2. 评估业务和竞争环境
3. 确定贵公司的竞争地位
4. 确保战略与实施保持一致
5. 管理跨国公司和跨行业公司 |
1. 中国企业管理者的领导风格
2. 什么是有效的管理者
3. 领导行为理论
4. 权变理论
5. 变革型领导艺术 |
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第三模块：创新管理与商业模式 |
第四模块：组织管理学 |
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1. 信息技术与商业模式创新
2. 商业模式创新的国际趋势
3. 信息技术与商业模式创新类型
4. 商业模式的系统化创新
5. 创新与运营双轮驱动与动态平衡
6. 领导者双脑思维
7. 互补性团队的价值
8. 如何组建和领导创新团队 |
1. 人力资源管理高级课程
2. 高效率团队的建设与管理
3. 变化环境中的组织学习与竞争优势
4. 跨文化商业背景下的沟通与谈判
5. 最佳雇主的塑造 案例分析课 |
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第五模块：内部控制与风险防范 |
第六模块：财务预算、成本控制与税务筹划 |
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1.企业内部控制总体框架
2.企业内部控制与风险防范关系
3.企业内部控制预算与税务筹划
4.企业实物内部控制
5.集团管控建设、控制、诊断、调整 |
1. 全面预算管理
2. 财务管理战略与财务架构
3. 成本控制战略与策略
4. 税务筹划实战案例分析 |
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第七模块：营销创新与管理 |
第八模块：企业品牌的创建与管理 |
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1. 网状经济时代的营销模式创新
2. 新媒体环境下的精准营销
3. 广告与市场营销战略
4. 数据库营销与营销策略
5. 奢侈品营销与管理
6. 客户关系管理 |
1. 品牌的组成要素
2. 品牌架构或体系
3. 品牌定位
4. 通过市场营销计划来管理品牌
5. 品牌的强化、重焕活力和振兴
6. 品牌的长期管理 |
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二、资本运营篇 |
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第一模块：公司治理 |
第二模块： 投融资案例与现金流策略 |
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1. 公司治理的基本手段
2. 公司治理的必要性和基本问题
3. 公司治理中的制度变迁和制度设计
4. 公司治理中的民主与独裁
5. 公司治理机制
6. 负债的好处和最优资本结构 |
1. 典当、租赁、信托、担保、小额贷款公司投融资策略
2. 国内商业银行贷款操作与投资策略
3. 国外商业银行贷款操作与投资策略
4. 项目投资估算和筹资评价
5. 项目的财务评估 |
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第三模块：企业估值、并购和整合实战分析 |
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1. 如何计算企业的价钱；
2. 估值企业并购的核心
3. 谈判与估值；
4. 尽职调查与并购合同
5. 并购程序；
6. 条款与价钱同样重要；
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7. 企业没有你想象那样脆弱；
8. 避免冲突是整合的幼稚病
9. 整合的文化冲突；
10. 企业文化冲突的根源
11. 企业整合需要什么样的领导者；
12. 避免过度整合 |
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第四模块：私募股权资本运营 |
第五模块：上市的战略以及方法时机选择 |
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1. 私募股权投资
2. 私募股权投资的运作模式
3. 私募融资与上市
4. 私募并购重组策略
5. 私募进入和退出模式
6. 私募股权投资案例分析 |
1. 企业上市战略的选择
2. 企业上市中的包装与企业商业模式的选择
3．在资本市场上发现企业的资产价值
4. 企业上市时机以及上市路线规划 |
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三、悠远智慧篇 |
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第一模块 中国社会的管理之本 |
第二模块 帝王将相的管理之术 |
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1. 世界艺术之林的奇光异彩
2. 从东汉中央政府的瓦解到三国鼎立的形成
3. 千古一相王安石
4. 乞丐皇帝朱元璋的治国之路
5. 阿尔泰民族与中国历史——关于征服与统治的长久博弈
6. 古今之应：当前中国经济分析与对策 |
1. 一代女皇 ：武则天
2. 变家为国：军人皇帝赵匡胤
3. 救时宰相还是一代权臣：明朝首辅张居正
4. 丹东与罗伯斯庇尔：一段隽永传奇
5. 铁血之路 ：俾斯麦
6. 成功者为何一代而亡：丰臣秀吉
7.富兰克林-罗斯福的智慧与人生 |
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第三模块 “商场如战场”的管理之策 |
第四模块 国学经典中的管理之道 |
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1. 外交艺术：国际关系与战略管理
2. 战争艺术：从《孙子兵法》谈兵家实用理论
3. 从两次庐山风云看毛泽东的用人之道
4. 乱世英雄曹操
5. 曾国藩的育人之道 |
1. 儒墨道法与企业经营
2. 中庸之道
3. 格致之道
4. 周易的奥秘
5．佛教与中国文化 |
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四、特色讲座与时尚生活体验篇 |
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>> 演讲能力塑造
>> 艺术品投资与鉴赏
>> 世界主要西餐介绍及品评 |
>> 摄影基本技能操作
>> 幽默力量
>> 高尔夫、马术、越野、滑雪、航海等运动体验 |
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五、游学考察篇 |
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美国游学考察：哈佛商学院、西点军校、APPLE、FACEBOOK等；
英法游学考察：汇丰控股、 米其林集团等；
日本游学考察：丰田汽车公司、松下电器产业株式会社、富士通株式会社、资生堂、朝日啤酒等。 |
优秀企业现场案例研究
深入优秀企业，探析一家成功企业的成长轨迹，从创业维艰到并购扩张，从组织整合到变革管理，大幕徐徐拉开，一家优秀企业的成长史揭示了“从优秀到卓越更难，最难的是自我否定，自我突破。
每年配套高端论坛：
中国与全球经济论坛、北大CEO论坛 、北大金融年会。
往期论坛主讲嘉宾（部分）：海闻教授（北京大学副校长）、吴晓灵教授（全国人大财经委副主任委员、央行原副行长）、张晓强主任（中国国际经济交流中心常务副理事长、国家发展改革委原副主任）、林毅夫教授（世界银行副行长）、厉以宁教授（中国著名经济学家）、茅于轼教授（中国著名经济学家）、张五常先生（中国著名经济学家）、马蔚华博士（招商银行行长）、樊纲博士（中国经济体制改革委员会副会长）、史美伦女士（前中国证监会副主席）、沈联涛博士（前香港证监会主席）、单伟建博士（美国新桥投资集团懂事总经理）…… 等。
让学员终身学习，感受北大高端学术氛围！
* 知名企业参观考察，每季度定期考察知名企业、或学员企业。
* 形式多样的班级活动沙龙。
【学制安排】
学制一年，每月集中授课2-3天（周六、日）
【学费收取】
整个课程费用为RMB 78000元/人。包括课程学习、讲义、午餐费、结业证书、文具费等其他相关材料费用。不包括学习的差旅、住宿等费用。课程费用应在开课前7个工作日前全部缴清。
【付款方式】
户 名：北京大学
开户行：中国工商银行北京海淀西区支行
账 号：0200004509089131151
【联系方式】 北京市海淀区北京大学理科5号楼
【招生报名】
报名电话：010-8243115O
报名邮件：pkubiz@126.com
QQ/微信：496401008
联系人：梁老师（节假日联系：13120255228 ）
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